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6S管理基本知识

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【摘要】:
一、什么是6S 6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 二、推行6S管理的作用 6S管理是其他管理体系(如ISO9001、ISO14001)运作的基础,也对其他管理活动有着促进作用,它可以:(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费;在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费;物品乱放造成丢失
一、什么是6S
 
6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
 
二、推行6S管理的作用
 
6S管理是其他管理体系(如ISO9001、ISO14001)运作的基础,也对其他管理活动有着促进作用,它可以:
(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;
(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费;在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费;物品乱放造成丢失,这是一种资源的浪费。
(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦,人在心情愉悦的时候工作是可以事半功倍的;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。
(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。
(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。
(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。
(7)降低成本:做好6个S可以减少搬运作业,可以减少返工率,可以减少资源浪费,这些都从而降低了成本;
(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。
 
三、6S各要素及相互关系
 
整理:将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品
整顿:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。
清扫:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。
清洁:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果也就是“标准化”。
素养:人人依规定行事,养成好习惯。
安全:消除隐患,排除险情,预防事故的发生。
6S管理各要素之间并非孤立的而是环环相扣、密不可分的,它们之间相互关系见图一所示。